The Mental Models of Physics and Chemistry

1. Relativity
2. Reciprocity
3. Thermodynamics
4. Inertia
5. Friction and Viscosity
6. Velocity
7. Leverage
8. Activation Energy
9. Catalysts
10. Alloying

The Mental Models of Biology

1. Evolution Part One: Natural Selection and Extinction
2. Evolution Part Two:  Adaptation and The Red Queen Effect 
3. Ecosystems
4. Niches
5. Self-Preservation 
6. Replication
7. Cooperation 
8. Hierarchical  Organization
**9. Incentives 10. Tendency to Minimize Energy Output (Mental and physical)

The Mental Models of Systems Thinking

**1. Feedback Looops 2. Equilibrium
3. Bottlenecks
4. Scale
5. Margin of Safety 
6. Churn
7. Algorithms
8. Critical mass
9. Emergence
10. Irreducibility 
11. Law of Diminishing Returns

The Mental Models of Numeracy

1. Distributions
2. Compounding
3. Sampling
4. Randomness
5. Regression to the Mean
6. Multiplying by Zero
7. Equivalence
8. Surface Area
9. Global and Local Maxima

The Mental Models of Microeconomics

1. Opportunity Costs
2. Creative Destruction
3. Comparative Advantage
4. Specialization (Pin Factory)
5. Seizing the Middle
6. Trademarks, Patents, and Copyrights
7. Double-Entry Bookkeeping
8. Utility (Marginal, Diminishing, Increasing)
9. Bribery
10. Arbitrage
11. Supply and Demand
12. Scarcity
13. Mr. Market

The Mental Models of Military and War

1. Seeing the Front
2. Asymmetric Warfare
3. Two-Front War
4. Counterinsurgency
5. Mutually Assured Destruction

The Mental Models of Human Nature and Judgment

1. Trust
2. Bias from Incentives
3. Pavlovian Association
4. Tendency to Feel Envy & Jealousy
5. Tendency to Distort Due to Liking/Loving or Disliking/Hating
6. Denial 
7. Availability Heuristic
8. Representativeness Heuristic
a. Failure to Account for Base Rates
b. Tendency to Stereotype 
c. Failure to See False Conjunctions
9. Social Proof (Safety in Numbers)
10. Narrative Instinct
11. Curiosity Instinct
12. Language Instinct
13. First-Conclusion Bias
14. Tendency to Overgeneralize from Small Samples
15. Relative Satisfaction/Misery Tendencies
16. Commitment & Consistency Bias
17. Hindsight Bias
18. Sensitivity to Fairness
19. Tendency to Overestimate Consistency of Behavior (Fundamental Attribution Error)
20. Influence of Stress (Including Breaking Points)
21. Survivorship Bias
22. Tendency to Want to Do Something (Fight/Flight, Intervention, Demonstration of Value, etc.)
23. Falsification / Confirmation Bias


  • Growth Mindset Tin rằng tôi sẽ làm được nếu cố gắng.
  • First Principles Thinking Chia nhỏ vấn đề thành cách vấn đề cơ bản nhất
  • Challenge Mọi thứ phát triển mạnh trong nghịch cảnh. (Sinh học, chiến tranh trong lịch sử, tiêm vacxin, thị trường CK, đại suy thoái 1929, …)
    • Thực hành có kiểm soát. Luôn cố gắng vượt ra khỏi vùng an toàn
    • Xây dựng bộ đệm: Cbi phương án dự phòng, tạo dsach các điều tồi tệ nhất có thể xảy ra
    • Ví dụ về những người đi ra từ chiến tranh, họ làm tốt nhiều thứ. Cảm giác cái khó khăn nhất đã làm được rồi thì không còn phải sợ cái gì nữa.
  • Inversion Thinking Con người thường có động lực tránh đau đớn mạnh mẽ hơn là tìm kiếm niềm vui
    • Tìm ra những cái tiêu cực (thất bại, ..) Tìm ra cái mình không nên làm gì và tránh chúng. Đơn giản hóa các vấn đề và đưa ra quyết định
  • Second Order Thinking Tư duy bậc 2, xa hơn 1 chút, đặt thêm các câu hỏi: “Thế rồi sao nữa”
    • 3 người trong cơ thể: Người lạc quan - Người hoài nghi - Người có kinh nghiệm trong lĩnh vực đó. Chất vấn lẫn nhau
  • Regret Minimization Framework Giảm thiểu hối tiếc